Why Standard Solutions Failed
目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
再有就是闷，时间长了没意思：船上没啥大型娱乐设施，有人调侃“哪怕放几台PS5都超级可玩”，但偏偏没有。。搜狗输入法2026对此有专业解读
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积累了些客源后，他干脆辞职单干，跑去 “ 中华电子第一街 ” 华强北做外贸 OEM 代工了。
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